Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

Для планирования качества проекта рекомендуется использовать нижеследующие методы. Программа обеспечения качеством - план действий, обеспечивающий соответствие фактического качества проекта запланированному качеству [ 11 ]. Пример фрагмента программы обеспечения качества Разработка программы начинается с подготовки исходной информации, включающей политики и процедуры компании в области качества, требования Заказчика, описание содержания проекта и ИСР. В политике обеспечения качества обычно излагаются способы управления качеством - процедуры обеспечения качества, принятые компанией. Основой для создания программы качества является ИСР. Программа качества для пакетов работ проекта получается путем суммирования программ обеспечения качества для всех элементов этого пакета, программа проекта - путем суммирования программ пакетов работ. Для измерения ожиданий Заказчика устанавливают стандарты качества рис. Стандарты могут быть международными, национальными или корпоративными.

Планирование проектов

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т. Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем.

Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Конечное решение о составе документов плана проекта, необходимых для качеством и совершенствования процессов;; План поставок и контрактов;.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Особенности управления в России определяются переходным периодом становления рыночных отношений в экономике. Переходный период требует использования методов и механизмов, характерных как для рыночной системы, основанной на частной собственности и относительно свободных ценах, так и для системы планового регулирования. Особенности механизма управления проявляются в концептуальных принципах построения, организационной структуре, целях и задачах управления, системе методов, исполнительных экономических и организационных механизмах, законодательно оформленных правилах и условиях управления.

Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что деятельность, осуществляемая в стране, будет успешнее.

Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

В настоящее время методология управления проектами является не только модной, но и, бесспорно, оправдавшей себя на практике, новой формой управленческой деятельности. Для каждого проекта разрабатывается последовательный подход к рискам, удовлетворяющий требованиям организации. Внедрение проектного менеджмента в практику предприятий различных сфер бизнеса позволяет значительно экономить бюджеты реализуемых проектов, время их исполнения, повышать качество выполненных работ.

Другими словами - совершенствовать деятельность организации в целом через улучшение работ при реализации отдельных проектов. Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Центральное место в планировании проекта ставят задачу календарного планирования создание и корректирование расписания выполнение работ, согласно которому работы, которые должны будут выполнять разные организации, согласовываются во времени с учетом возможностей их обеспечения материально-техническими и трудовыми ресурсами. Так согласования может гарантировать соблюдения заданных ограничений относительно сроков работ, лимитов ресурсов, фиксирование цен и т.

Тип календарного плана выбирают в зависимости от целей планирования, особенностей проекта и организации управления. В простейшем случае параметрами календарного плана являются даты начала и завершения каждой работы, продолжительность работ и необходимые ресурсы. Календарные планы анализируют относительно резерва времени возможного отклонения продолжительность выполнение каждой работы, которая не влияет на срок завершения проекта.

В большинства сложных календарных планов предусматривают разные варианты моментов начала и завершение работ, их продолжительности и резервов времени ранние, поздние, базовые, плановые и фактические даты, общий и конкретный резервы времени.

Нередко формальная покупка бизнес-плана, как пакета документов, уводит в сторону от содержанием, временем, стоимостью, качеством, персоналом, коммуникациями, рисками, снабжением. По которому любой руководитель инновационного проекта мог бы пройти и Определение состава работ.

Координация всех планов проекта и интеграция их в единый согласованный документ. Управление содержанием Определение и документирование содержания, как основы для последующих решений. Уточнение содержания Декомпозиция целей проекта на более мелкие и управляемые компоненты. Управление временем Определение состава работ Идентификация и документирование отдельных работ, необходимых для выполнения целей и подцелей проекта, определенных в иерархической структуре работ.

Определение последовательности работ Определение и документирование технологических и других зависимостей между работами. Оценка продолжительности работ Оценка продолжительности рабочего времени, требуемого для завершения каждой определенной работы.

Лекция 11 Бизнес-план предприятия

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов.

план управления содержанием проекта;; план управления расписанием проекта;; план управления стоимостью проекта;; план управления качеством проекта;; план проекта, при этом она не повторяет формулировки бизнес- цели, . В составе команды проекта должны быть специалисты, обладающие.

Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновывают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков.

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Структура и перечень вопросов, которые должен освещать строительный бизнес- план нормативно не регламентируются. Представленное содержание бизнес-плана является не более чем примерной схемой, тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.

Рекомендуем следующие разделы включать в состав бизнес- плана: Титульный лист Титульный лист содержит информацию не только по названию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством фирмы.

Бизнес-планирование. Учебное пособие

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

В самом общем смысле под качеством проекта понимают выполнение Не менее важно составить план достижения ключевых вех и.

Ни один бизнес никогда не принесет плодов и доход а, если не построить правильно этот бизнес-процесс, планируя эффективное развитие, анализируя свои результаты и результаты рынка и конкурентов, а также не прогнозируя перспективы развития. В чем суть бизнес-план ирования. В большинстве ныне существующих организаций нет никаких официальных планов и принципов планирования.

Чаще всего эти процессы заменяют решениями владельца бизнеса о направлении деятельности компании. Но они рассчитываются исключительно на ближайший период времени, без какой бы то ни было ориентации на перспективу. Планирование нельзя заменить ничем, даже принятием различных решений, пусть и своевременных. Причина проста — планирование это управление организацией более высокого уровня. То есть, под бизнес-план ированием мы подразумеваем объективную оценку деятельности нашей организации, а также и жизненноважный инструмент решений в области проектных инвестиций, основанный на потребностях рынка.

Если говорить глобальнее, то бизнес-план ирование отвечает за решение всех стратегических и тактических задач, которые стоят перед организацией. Конечно же, четкое планирование будет требовать и вложений, и усилий, однако взамен вы получаете огромные выгоды: Эта функция важна в момент формирования компании и при диверсификации основных сфер деятельности.

Именно бизнес-план ирование помогает в этой ситуации оценить эффективность и качество верности и необходимости выбранной стратегии. Эта функция позволяет контролировать исполнение и оценивать экономическую составляющую конкретного вида деятельности.

1.5. Бизнес-планирование инвестиционных проектов

Планирование контрактов Разработку сводного плана проекта. Организация исполнения проекта — процесс обеспечения реализации плана проекта путем организации и координации выполнения включенных в него работ. Организация исполнения проекта может включать следующие процедуры:

Это причина появления проекта, которая была поддержана руководством или заказчиком. Ваш бизнес-план должен перечислять и.

Объем и детальность планирования определяется полезностью информации, которую можно получить в результате выполнения процесса и зависит от содержания замысла проекта. Эти процессы могут повторяться и входить в состав итерационной процедуры, выполняемой до достижения определенного результата. Например, если первоначальная дата завершения проекта неприемлема, то требуемые ресурсы, стоимость, а иногда и содержание проекта должны быть изменены.

Результатом в этом случае будут согласованные сроки, объемы, номенклатура ресурсов, бюджет и содержание проекта, соответствующие его целям. Сам процесс планирования не может быть полностью алгоритмизирован и автоматизирован, так как содержит много неопределенных параметров и часто зависит от случайных факторов.

Поэтому предлагаемые в результате планирования варианты плана могут отличаться, если они разрабатываются разными командами, специалисты в которых по-разному оценивают влияние на проект внешних факторов. Различают основные и вспомогательные процессы. Основные процессы планирования могут повторяться несколько раз, как в течение всего проекта, так и его отдельных фаз.

Вспомогательные процессы выполняются по мере необходимости, потребность в использовании которых сильно зависит от природы конкретного проекта. Такие процессы включают в себя: Вспомогательные процессы выполняются по мере необходимости. Планирование проекта В управлении проектом планирование является организационным началом процесса реализации проекта. Сущность планирования проекта состоит в обосновании целей и средств их достижения на основе выявления ресурсов, определения комплекса работ, эффективных методов и средств, необходимых для их выполнения, и установление взаимодействия организаций — участников проекта.

Процесс разработки планов охватывает все этапы проектного цикла:

Выпуск 1. Выбор ниши, планирование проекта, бизнес-требования