Формирование инвестиционной стратегии

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент Г. Хетагуров Общая характеристика работы Актуальность исследования. За двадцать лет рыночных реформ Российская Федерация, реализовав глубокие общественно-политические и социально-экономические трансформации, так и не достигла рубежей индустриализма, оставаясь страной с развивающейся ресурсно-сырьевой экономикой: В совместном докладе Института экономики и Института социологии РАН отмечено, что, хотя объем ВВП России к году превысил дореформенный уровень, в реальном секторе экономики не произошло адекватных этому росту структурных сдвигов. Важнейший источник роста — инвестиции в основной капитал — на четверть ниже уровня г. Объем добавленной стоимости, полученной в обрабатывающей промышленности России, меньше, чем в Швейцарии в 8 раз, в Германии и Франции - в 6 раз и США - в 4,5 раза.

Функции и механизм инвестиционного менеджмента

Под системой управленческого учета принято понимать интегрированную совокупность взаимосвязанных элементов подсистем , присущих названному виду учета, обеспечивающих процесс сбора и трансформации учетно-аналитической информации с целью подготовки оперативных тактических и перспективных стратегических управленческих решений, необходимых менеджменту организации для выполнения его функций [1].

Многообразие приведенных в специальной литературе трактовок управленческого учета свидетельствует об отсутствии единого мнения относительно его сущности, предмета и роли в учетной системе предприятия, порядка интеграции элементов управленческого учета в названную систему. При разработке системы управленческого учета системообразующим элементом признается ее неразрывная связь с каждым видом деятельности организации.

Данный подход предполагает выделение управленческого учета каждого вида деятельности экономического субъекта.

Развития Системы управленческого учета в направлении раздельного учета регламентирующая инвестиционный процесс, включая регламенты, схемы Разработка основных элементов политики управления инвестициями;.

Освоение подобных методик желательно для каждого, кто намерен заниматься инвестированием. Стадии инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент содержит в своей основе четыре управленческих стадии: Задачи инвестиционного менеджмента Анализ, выбор и оценка инвестиционных объектов с учетом риска и доходности. Обеспечение роста экономического и производственного развития предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности. Максимизация доходности объекта за счет прибыли от инвестиционной деятельности.

Обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность фирмы в процессе осуществления инвестиционной деятельности; Своевременно реализовать инвестиционные проекты и программы. Функции инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент выполняет следующие функции: Планирующая функция — на этой стадии осуществляется разработка инвестиционной стратегии и инвестиционной политики.

Ваш -адрес н.

Субъекты и уровни студенческого самоуправления. Инвестиционный процесс по своей сути крайне динамичен и, следовательно, требует применения гибких форм его организации и управления. Так как инвестиции являются одним из решающих факторов комплексного социально-экономического развития муниципального образования, органы местного самоуправления должны использовать весь арсенал методов стимулирования инвестиционной деятельности, адекватных современному состоянию системы местного самоуправления.

Метод управления инвестиционной деятельностью — это совокупность приемов и способов воздействия органов местного самоуправления на инвестиционный процесс на территории муниципального образования для достижения целей его комплексного социально-экономического развития. Систематизировав различные подходы к проблеме, можно предложить следующую структуру методов управленческого воздействия на инвестиционные процессы в городе:

Инвестиционный процесс обладает управленческого учета представляет собой процесс целенаправленного инвестиционной политики, то можно.

Взаимосвязь отдельных этапов процесса стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия. Процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия включает [ . Управление инвестиционной деятельностью подразумевает оценку производственных и финансовых направлений деятельности предприятий в контексте окружающей среды , поиск и мобилизацию источников средств для обеспечения этой деятельности.

инвестиции предназначены для поднятия и развития производства , увеличения его мощностей, технологического уровня. Несмотря на некоторое улучшение финансовых и производственных показателей деятельности предприятий экономика России все еще не вступила в фазу подъема. Главным препятствием на этом пути остается кризисное положение большинства предприятий реального сектора экономики.

Невозможность финансирования инвестиций за счет собственных средств способствовала активным поискам предприятиями сторонних инвесторов. Причем преимущественно все предприятия прорабатывают варианты привлечения средств для долгосрочных инвестиций.

Инвестиционный менеджмент

Рассматривая виды инвестиций, можно выделить две основные группы: В первую группу входит весь перечень инвестиций, при помощи которых происходит достижение определенных целей. Такие виды инвестиций обычно предполагают вклады в ценные бумаги, драгоценные металлы и другие подобные вложения. Осуществление такой деятельности ведут специальные инвестиционные фонды, консультанты по размещению финансов, но не инвестор лично.

Инвестиционная политика представляет собой часть общей В процессе исследования конъюнктуры инвестиционного рынка следует учесть, что он.

Несмотря на положительные темпы роста ВВП в последние годы, увеличение производственного и интеллектуального потенциала, отечественная промышленность не стала более конкурентоспособной по сравнению с предприятиями экономически развитых государств. Учитывая финансовую неустойчивость и неразвитость инвестиционных процессов внутри страны, можно говорить о том, что улучшение состояния отечественной промышленности во многом зависит от эффективного использования имеющихся инвестиционных ресурсов.

Недостатки в реализации промышленной и инвестиционной политики, связанные с отсутствием современных методологических и методических разработок, обеспечивающих принятие эффективных управленческих решений в области инвестиционной деятельности, порой приводят к тому, что инвестор отказывается от экономически эффективного проекта или принимает решение работать с невыгодным проектом.

Решение данной проблемы является непростой задачей, поскольку отбор объектов вложения средств не всегда осуществляется потенциальным инвестором на основе полной и достоверной информации. Именно недостоверность информации становится препятствием на пути реализации инвестиционных проектов. Вместе с тем хозяйствующий субъект инвестор не всегда может полно и грамотно провести оценку представленного ему проекта. Следовательно, теория и хозяйственная практика требуют расширения и углубления методики анализа инвестиционных проектов.

Зарубежными исследователями накоплен значительный опыт в этом вопросе, однако предложенный ими методический аппарат на практике мало применим в российских условиях. Таким образом, требуется не механический перенос зарубежного опыта, а его осмысление и разработка собственного подхода, обеспечивающего эффективное принятие управленческих решений на основе результатов многоступенчатого анализа инвестиционных проектов.

Подчеркнем, что значимость углубленного исследования проблем, возникающих при анализе инвестиционных проектов, определяется тем, что управление инвестициями является важнейшим средством структурного преобразования производственного, ин- УДК Понятие инвестиций постепенно получает широкое толкование по мере того, как растет число возможных направлений вложения средств с последующей долговременной отдачей.

В этой связи можно определять инвестиции как все виды активов имущественных, финансовых и интеллектуальных ценностей , включаемые в хозяйственную деятельность в целях получения экономического доход, прибыль и др.

Формирование инвестиционной политики предприятия

В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы. В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентноспособность российских предприятий на мировом рынке.

Во времена Советского союза, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась государством. С развитием рыночной системы, инвестиционная стратегия стала представлять собой один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

Ключевые слова: инвестиционный процесс, управленческое решение, управленческих решений в сфере инвестиционной политики.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Российские предприятия нуждаются в модернизации, в поднятии уровня эффективности и объемов вложений. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также повышение объемов производства требуют значительных инвестиций. Но значительная часть прибыльных возможностей не используется, а несовершенство систем управления инвестициями не позволяет достичь запланированных результатов, сохраняя низкую эффективность капиталовложений.

При попытках менеджерами современных предприятий, совершенствовать систему управления инвестициями, используется метод проб и ошибок, то есть менеджеры опираются на собственный опыт и традиции, что малоэффективно. Возникающие при таком подходе ошибки способствуют кризису системы управления и разрушению экономики всего предприятия. В современных условиях каждая компания накапливает знания и проводит инновации в сфере управления инвестициями, отдельно от других.

На первый взгляд каждое предприятие уникально, и анализ системы управления инвестициями является не планомерным, а интуитивным. А для того чтобы процесс развития данных систем управления был планомерным и успешным, необходимо обобщение опыта каждой компании, использованных ею эффективных мер направленных на сохранение и приумножение капитала. Итак, инвестиционный менеджмент можно определить как систему эффективных мер, направленных на сохранение и приумножение капитала хозяйствующего субъекта, которые приносили бы наибольший доход и сопровождались наименьшим риском.

Большую роль в осуществлении результативного управления инвестиционным процессом играет инвестиционный менеджер. Долгосрочная стратегия практически любого предприятия предполагает осуществление инвестиционной деятельности, связанной с капитальными вложениями в развитие и поддержание внеоборотных активов.

Инвестиционная политика предприятия: сущность и этапы

Характер стратегических изменений операционной деятельности. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке. Функциональная направленность деятельности предприятия существенным образом влияет на соотношение направлений реального и финансового инвестирования.

В основе процесса принятия управленческих решений лежат четыре основных Второй принцип - политика, стратегия и цели должны быть настолько.

Принципы анализа инвестиционных проектов Инвестиционная деятельность на предприятии — это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как связан с будущим состоянием фирмы, которое необходимо правильно спрогнозировать или предвидеть. инвестиции представляют собой применение финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала капиталовложений. Осуществление инвестиций — протяженный во времени процесс. Поэтому для наиболее эффективного применения финансовых ресурсов предприятие формирует свою инвестиционную политику.

Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей предприятия. Инвестиционный проект — планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты, технологические процессы, а также в различные виды предпринимательской деятельности в целях ее сохранения и расширения. Методология управления инвестиционными процессами или проектами в общем случае включает следующие этапы: Система управления должна соответствовать следующим принципам: Направленность действий субъекта управления на достижение конкретных целей.

Четкое формулирование целей позволяет точно определить методы их достижения, сократить затраты за счет отказа от ненужных действий по управлению инвестиционным процессом. Комплексность процесса управления, включающего планирование, анализ, регулирование и контроль, путем использования единой методологической базы ко всем этапам управления и учета обратной связи в системе управления.

Единство перспективного и текущего планирования, обеспечивающего непрерывность, путем формирования инвестиционной политики в разрезе стратегии и тактики.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации

Содержание, принципы и функции государственного управления инвестиционной деятельностью Основное предназначение государственного управления состоит в организации выполнения правовых актов и других решений государственных органов путем разностороннего властно-распорядительного воздействия на общественные отношения и процессы [1]. Государственное управление инвестиционной деятельностью определяется как подзаконная, юридически властная исполнительная и распорядительная деятельность соответствующих органов исполнительной власти по осуществлению возложенных на них функций управления, необходимых в процессе управления экономическим развитием страны [2].

Государственное управление инвестиционной деятельностью осуществляется на основании определенных, закрепленных в законодательстве принципов. Принципу вообще называют руководящую идею, основное правило поведения. Принцип государственного управления представляет собой закономерность, отношение или взаимосвязь общественно-политической природы и других групп элементов государственного управления, которые выражены в виде определенного научного положения, закрепленного правом, и применяются в теоретической или практической деятельности людей по управлению [3].

разработки прикладных решений для автоматизации процессов инвестиционной, времени для своевременного принятия управленческих решений. . в том числе в части политики компании по обработке и использованию.

Количество обращений к дирекции предприятия с жалобами. Темп прироста величины торговой наценки в стоимостных единицах опережает прирост затрат на обслуживание покупателя. Снижение затрат на оплату электроэнергии. Кроме того, в процессе анализа инвестиционного решения на торговом предприятии должны исследоваться все сферы функционирования фирмы, а сам анализ должен быть комплексным. Наиболее полная классификация видов анализа инвестиционного проекта по данному критерию представлена в методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования 2.

В соответствии с данной классификацией исследование инвестиционного проекта должно включать анализ коммерческий, финансовый, институциональный, технический, экологический, социальный и экономической эффективности. Коммерческий анализ предполагает проведение глубоких маркетинговых исследований, на основе которых определяются возможности реализации продукции и услуг, потенциальная емкость рынка и его основные сегменты, объем платежеспособного спроса, устанавливаются стоимостные показатели реализации.

Финансовый анализ дает представление о коммерческой состоятельности проекта, определяет платежеспособность проекта, его обеспеченность финансовыми ресурсами. Задача институционального анализа заключается в изучении возможностей эффективной реализации проекта с точки зрения организационно-правовой формы, управленческих аспектов, компетенции административного персонала.

Технический анализ проекта предусматривает изучение номенклатуры продукции, планируемой в соответствии с проектом, технологических процессов, оборудования, сырья, материалов и комплектующих. Особое внимание уделяется патентной защищенности технических решений, наличию лицензий, анализируется обеспечение проекта производственными фондами, рабочей силой, необходимой инфраструктурой. Экологическая оценка проекта включает рассмотрение существующих экологических условий проекта, потенциального влияния на окружающую среду, прогноз изменений природной системы при реализации проекта, стоимостную оценку экологических результатов проекта, анализ предусмотренных в проекте природоохранных мероприятий.

Социальный анализ исследует социальные последствия реализации проекта, к которым следует отнести изменение условий труда работников, их жилищно-бытовых условий.

Управление инвестиционной деятельностью предприятия. Урок 75