Курсовая работа: Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Один из подходов к определению этого понятия является термин"контроллинг". В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину"контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения"внешней отчетности" предприятия. Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом"контроль", это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия"контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами как зарубежных, так и российских предприятий. Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через выполнение следующих задач: В написании работы будут использоваться публикации следующих российских изданий: Кроме этого, в работе будут применяться справочные материалы из компьютерной сети Интернет, в частности - библиотека по тематике"Управленческий учет" и пр.

Контроллинг как инструмент управления предприятием

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл.

Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при Координация и интеграция процессов управления в сфере.

Рассмотрим принцип движения и торможения. Разработка и реализация правильных обоснованных стратегических решений — необходимое условие успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов. Как известно, инновационные решения плохо программируются и обычно встречают сопротивления тех, кто привык работать старыми методами.

Российская практика в этом случае не является исключением. Контроллер обязан активно воздействовать на работников, тормозящих прогресс, добиваться постоянного обновления всей деятельности фирмы, особенно в сфере менеджмента. Характерная особенность нововведения — применение в областях, иногда достаточно удаленных от сферы их первоначального появления. При осуществлении инновационной политики необходимо учитывать возможность появления новых, неожиданных рынков продукта. Важное свойство инноваций — смена предшествующей системы технологии и переход на принципиально новый уровень.

Основные инструменты контроллинга 2. Сущность метода состоит в установлении отклонении желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной.

Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк". АР-анализ служит основой при выработке стратегий, обеспечивающих ликвидацию стратегических"люков".

Реферат по менеджменту на тему: Контроллинг: понятие, виды, структура. Автоматизация бизнес-процессов с помощью систем.

Служб складского учета Контроллингом в области логистики Из табл. Если рассматривать структуру ИСУП, то можно выделить 5 основных модулей, которые присутствуют в каждой информационной системе. Это финансово-экономическое управление, бухгалтерия и кадры, склад, производство, торговля сбыт. Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга Для того, чтобы заглянуть в будущее, попробуем сначала вернуться в прошлое. Как известно, развитие методов управления промышленными предприятиями в начале ХХ века связывают прежде всего с именами Г.

Файоль разделил действия администрации на ряд функций, к которым отнес прогнозирование и планирование, создание организационных структур, руководство командой, координацию действий менеджеров и контроль. Харрисом в г. Вильсона в г. Мощный толчок теория управления запасами получила в г.

Реферат на тему «Контроллинг 6»

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов.

бизнес контроллинг курсовая работа - Yahoo Search Results Yahoo Бизнес -процессы реализуют бизнес -функции предприятия Под.

В результате реализации этих методов организационно-функциональная структура и система и должностных инструкций сможет позволить: Разработка методики учета затрат и определения финансовых результатов Ключевым этапом работ по построению системы контроллинга на предприятии является разработка документа под названием Методика учета затрат и определения финансовых результатов МУЗ. Этот документ закладывает основу построения корпоративной системы учета. В рамках его разработки выполняются следующие работы: Для того чтобы построить такую методику и дать ее в руки руководителей предприятия, проводится предварительное обследование предприятия с различных точек зрения.

Естественно, методика учета затрат не возникает на пустом месте - в качестве основы используется то лучшее, что уже наработано в , и пр. В основе построения методики учета затрат для конкретного предприятия лежит подход, состоящий, несколько упрощенно, в следующем: При этом вводятся в рассмотрение: Проявляется связь между различными видами деятельности и их долей в себестоимости продукции. На этом же этапе формализуется финансовая схема организации: На основе анализа выполняется оптимизация финансовой схемы с точки зрения налогообложения при соблюдении всех требований законодательства за счет устранения налогооблагаемых внутренних оборотов и других методов.

Разработка процедур подготовки и сдачи финансовой отчетности Это логическое продолжение предыдущего пункта. Кроме процедур и регламентов для создания первичных финансово-значимых документов, всегда есть необходимость в отчетах, справках, выборках, по различному агрегированных вторичных документах.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Это связано со спецификой проектной работы, потому что проект по определению не может продолжаться лет, то есть все работники группы контроллинга проекта работают в ней временно. Как правило, в ходе испытаний выявляется много недостатков конструкции. На следующем цикле разработка КД с литерой Д2 недостатки устраняются и цикл повторяется еще раз. Всего бывает три или четыре цикла в зависимости от новизны конструкции. Для примера можно привести следующие цифры.

координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес- процессам; Контроллинг ориентирован прежде всего на поддержку процессов.

Роль контроллинга в процессе управления. На основе анализа данных рисунка 2 можно сделать вывод о том, что контроллингу присущи не только функции оперативного управления, иными словами — контроллинг можно подразделить на стратегический и оперативный. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегий, стратегических целей и задач.

Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга, и включает в основном хорошо известные в России инструменты финансового управления бюджетирование и управленческий учет. Любое изменение, проводимое в организации, встречает сопротивление со стороны коллектива.

Внедрение контроллинга в первую очередь затрагивает границы полномочий и ответственности руководителей самого разного уровня, что, несомненно, должно повлечь за собой повышенный уровень сопротивления изменениям руководители обладают большими возможностями повлиять на ход процесса организационных изменений.

Контроллинг на производстве - реферат

Анализ механизма создания системы оперативного контроллинга на предприятии и концепции эффективного управления его деятельностью. Особенность использования аутсорсинга организацией. Этапы разработки концепции показателей на основе модели процессов. Структура задач контроллинга прибылей и финансового контроллинга. Этапы анализа показателей ликвидности предприятия. Результат анализа показателей оборачиваемости и рентабельности.

Основные инструменты контроллинга маркетинга GAP–анализ Управление бизнес-процессами требует компетентного решения.

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов. Построение модели оценки и оптимизации совокупных затрат предприятия в цепях поставок с учетом основных логистических функций. Научные подходы к определению категории логистических рисков.

Основные принципы идентификации факторов рисков в цепях поставок. Целевая установка логистического контроллинга. Проблема оптимизации ресурсов в логистической системе. Основы логистического менеджмента и парадигмы логистики. Планирование и проектирование поставок, -модели.

Учет в системе контроллинга - реферат

Сортируется строго по алфавиту. Сначала идут отечественные источники, затем источники на инностранном языке, далее электронные ресурсы. Название издатетства, год издания.

·выявления основных особенностей процесса контроллинга в деятельности ·Неверное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса;.

В основе этой кон-цепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятие, торговая фирма, банк и др. Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии встречных потоков: Затем идет встречный поток -"снизу вверх". Задачи контроллинга на этом этапе - разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию.

Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений в пределах определенной компетенции на уровне иерархии управления. Контроллинг - это и философия, и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Лучшие компании мира, успешно развивающиеся в течение многих десятилетий, всегда исповедовали философию контроллинга, даже если и не пользовались этим термином, учитывая при этом скорость изменений внешней среды и возможность прогнозирования будущего.

Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Контроллинг осуществляет сервисную функцию. Его основные клиенты - высшее руководство, руководители и специалисты функциональных подразделений предприятия. Анализируя современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллер превращается в основного поставщика информации для руководителей.

С организационной точки зрения контроллинг - структурный элемент предприятия - подразделение, служба или отдел, осуществляющие функции контроллинга, определяемые внутренними документами предприятия. Таким образом, задачей контроллинга как науки является разработка теории, методов и инструментов измерения в различных ракурсах: Эволюция функций управления организацией с интегрированием их в систему контроллинга отражает основную тенденцию комплексного подхода к управлению.

Курсовая работа: Применение системы контроллинга в инвестировании

Для нормального управления предприятием надо иметь несколько вещей. Первая — постановка цели. Ведь надо же знать, куда держать путь всей этой ораве подчиненных. Пойди туда, не знаю куда… Оттуда только Иван-дурак умудрился вернуться, остальные и поныне там блуждают. Так что без прокладки маршрута не обойтись.

Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по бизнеса. процессов планирования и контроля за реализацией планов.

Контроллинг, как эффективный способ оптимизации бизнес-процессов. Роль системы сбалансированных показателей в управлении стратегической деятельностью предприятия 1. Обеспечение эффективности и надежности финансово-хозяйственной деятельности предприятия с помощью внутреннего контроля. Анализ инструментов и методов контроллинга с целью оптимизации бизнес-процессов предприятия. Расчет эффективности контроллинга с помощью системы финансовых показателей.

Методика проведения проверки эффективности бизнес-процессов предприятия с помощью системы внутреннего контроля СВК. Анализ рынка послепродажного обслуживания в автомобильной отрасли. Механизм проведения контроллинга на примере предприятия дистрибьюторской сети автомобильной промышленности. Оценка эффективности СВК бизнес-процесса"Средства поощрения дилеров" 3. Расчет и анализ финансовых и нефинансовых коэффициентов операционной деятельности Мазда Мотор Рус.

Презентация по оптимизации банковского процесса