Оценка эффективности ИТ-инвестиций

Инвестиционный проект считается успешным, если совокупность выгод от внедрения ИС превышает расходы не только на его внедрение, но и эксплуатацию. При внедрении ИС предприятие ожидает, что в процессе эксплуатации системы будут автоматизированы бизнес-процессы компании, сокращены издержки на их выполнение, система будет поддерживать изменения в технологии работы предприятия в соответствии с его стратегическими и тактическими планами развития. Кроме того, внедрение ИС предполагает и ряд нефинансовых выгод — получение дополнительных конкурентных преимуществ на рынке за счет увеличения скорости обслуживания и скорости принятия решений, снижение количества ошибок при выполнении операций. Определение прибыльности инвестиционного проекта ИС представляет сложности в силу неформализованного представления об источниках прибыли и их величинах. Наиболее значимым источником выгоды, обеспечиваемым ИС, является уменьшение издержек при выполнении автоматизированных бизнес-процессов, а также связанных с ними бизнес-процессов, которые автоматизация не затронула. Вторым значимым источником выгоды является увеличение доходности всех бизнес-процессов предприятия ИС за счет их расширения и оптимизации без привлечения дополнительных ресурсов [1]. Эти данные свидетельствуют о недостаточной точности используемых на настоящий момент методов оценки проектов ИС.

Как оценить экономическую эффективность ИТ-проекта

Затраты, рассчитанные в соответствии с данным методом, имеют большую степень обоснования. Руководители получают дополнительные возможности для обоснованного принятия решений о необходимости затрат или возможности их секвестирования пропорциональное снижение государственных расходов Основным недостатком являются большие трудозатраты. Продолжительность процесса планирования может во много увеличить время, затраченное при традиционном подходе.

Затраты на использование данного метода могут превысить выгоды от его использования. Определение прогнозных значений некоторых показателей без использования базы прошлых периодов может быть менее эффективным или давать менее точный результат.

влияние внедрения информационных технологий на результаты Важными аспектами классификации инвестиционных проектов.

За второй и последующие годы подсчитываются: Из приведенной схемы расчетов видно, что максимальные издержки приходятся на первый год, а доходы имеют тенденцию к росту за счет двух факторов: В приведенной схеме не учтены некоторые финансовые аспекты, например упущенная выгода от размещения инвестированных средств под среднюю годовую процентную ставку на банковских депозитах или их использования для запуска других проектов.

Как видно из представленной схемы расчета окупаемости, внедрение процесса УК в отдельно взятом краткосрочном проекте, срок реализации которого не превышает года, обычно нерентабельно. Но стоит ли отказываться от использования управления конфигурацией в краткосрочных проектах? Не обязательно.

Анализ эффективности внедрения информационной системы на предприятии

ИТ аудит Оценка эффективности -проектов Информатизация в такой сфере как бизнес касается не только информационных аспектов системы, но и управления компании в целом. Очень важно оценить инвестиции в автоматизацию, а для этого нужно иметь возможность знать все факторы успеха и рисков каждого отдельного проекта предприятия.

В том числе важным является соотношение затрат на весь состав информационных систем. Объем таких знаний дает возможность получить информацию о том, насколько высокий уровень инвестиций и расходы на информационные технологии и на весь бизнес в целом. Внедрение информационных технологий можно считать одним из видов инвестиций.

Внедрение ИТ можно рассматривать как инвестиционный проект, . ли внедрять ИТ-проект, а также определить, какой из ИТ-проектов.

По ней распространяются импульсы, управляющие каждой клеткой этого организма. Те части, которые не имеют окончаний нервной системы информационной системы , обречены на смерть, так как не могут управляться и адаптироваться к меняющимся условиям. Как отметил президент Немецкого исследовательского сообщества профессор Хиберт Маркль, в веке в условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки.

Информация становится четвертым крупным экономическим фактором, таким же важным, как и традиционные сырье, труд и капитал. Сегодня выигрывает тот, кто эффективнее других использует информацию. В этом контексте вполне естественной представляется тенденция увеличения затрат на создание, сопровождение и развитие информационных систем.

Информационный менеджмент: Учебное пособие

Этапы выбора корпоративной информационной системы В настоящее время для создания конкурентных преимуществ, развития бизнеса руководство предприятия должно принимать огромное число решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляют желать лучшего. Не имея точной информации, руководители, как правило, принимают решения интуитивно.

Во избежание этой ситуации следует внедрить современную корпоративную информационную систему КИС , которая будет содержать необходимую информацию. После принятия решения об автоматизации нужно ответить на следующие вопросы: Известно, что число неудачных внедрений корпоративных информационных систем достигает достаточно большого процента от их общего числа. Часто основной причиной неэффективного проекта внедрения является неправильный выбор как самой системы, так и ее поставщика.

В статье проведен анализ эффективности инвестиционных проектов и оценки Внедрение информационных систем на АТП необходимо выполнять в.

Суть каждого из них состоит в следующем. Инвестиционный анализ включает метод расчета срока окупаемости инвестиций, метод определения внутренней доходности, расчет индекса доходности инвестиций и показателя средней доходности инвестиций. Качественные методы оценки, называемые также эвристическими, дополняют количественные расчеты, что может помочь оценить все явные и неявные факторы эффективности ИС и увязать их с общей стратегией компании. Эта группа методов позволяет специалистам самостоятельно выбирать наиболее важные для них характеристики систем в зависимости от специфики продукции и деятельности предприятия, устанавливать между ними соотношения, например с помощью коэффициентов значимости.

В вероятностных методах используются статистические и математические модели, позволяющие оценить вероятность возникновения риска. Данные методы нужны для оценки будущего эффекта от применения информационной системы, но пока еще не так широко распространены в практике, как количественные и качественные. Алгоритм оценки эффективности инвестиций в ИТ—проекты Задачи сравнительного анализа и отбора инвестиционных мероприятий возникают как при подготовке отдельного инвестиционного проекта, так и при формировании инвестиционной программы, состоящей из совокупности проектов.

Важность задач предварительного отбора определяется тем, что на этой стадии обычно рассматривается достаточно широкое множество альтернативных вариантов проекта, либо самих проектов при формировании программы , детальный анализ которых приводит к существенным затратам ресурсов и времени. В такой ситуации проведению детального финансово—экономического анализа предшествует этап предварительной экспертизы проекта совокупности проектов.

В ситуации, когда предложено множество альтернативных вариантов инвестиционных программ, на первом этапе актуально применение механизмов экспертных оценок для отбора наиболее значимых проектов для данного предприятия. Отбор проектных предложений осуществляется исходя из их соответствия определенным критериям. Предварительно оценивается общая информация о проекте, включающая сведения о типе инвестиционного проекта, соответствии целям и стратегии предприятия, потребностям рынка, актуальность и своевременность, а также потенциал роста и развития организации.

После отсеивания проектов, не соответствующих предъявляемым критериям, отобранные проекты рассматриваются более подробно.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРИ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Причины неудач проектов по внедрению корпоративных информационных систем В настоящее время, выживание на рынке, создание конкурентных преимуществ, развитие бизнеса требуют от руководства предприятия принятия огромного числа решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляет желать лучшего.

После принятия решения об автоматизации, необходимо ответить на следующие вопросы: Каким же образом выбрать систему в зависимости от целей и задач бизнеса и текущего состояния автоматизации? Как расставить приоритеты для задач, требующих автоматизации, и определить последовательность их решения? Будет ли эффект от внедрения превышать затраты на приобретение КИС?

юбой долгосрочный проект, связанный с разработкой программного обеспечения, разрастается из-за изменения требований заказчиков и конечных.

Алексей Валентович Ермаков ннотация В статье представлена методика оценки экономической эффективности внедрения информационной системы в вузе. Показано влияние информационной системы на экономику вуза. Обсуждаются нефинансовые показатели эффективности информационной системы Ключевые слова: Несмотря на указанные трудности можно попытаться разделить эффекты от внедрения мультисервисной информационной системы МСИС на две группы: Эффективность использования информационных систем в вузе зависит от множества факторов, среди которых можно выделить следующие: Рассмотрим возможный подход к оценке экономических показателей эффективности внедрения МСИС.

Влияние информационных технологий на экономику вуза Рассмотрим внедрение МСИС на примере Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. Разработанная и построенная в г. МСИС поддерживает учебный процесс, научно-исследовательскую деятельность и систему управления вузом [2]. Для оценки экономического эффекта можно сравнивать два сценария развития университета:

Экономическая эффективность информационных технологий в экономике и управлении

Это можно объяснить тем, что каждый проект имеет свою индивидуальность, поскольку существует не только большое разнообразие типов ИТ и специфика внешней среды, которая формируется к моменту реализации проекта, но и есть индивидуальность отдельной организации, а именно свой набор продукции и услуг, внутренняя и внешняя стратегия, которая обеспечивает деятельность организации набором бизнес-процессов, особенности клиентской базы [7].

Каждая из приведенных методик востребована, развивается и совершенствуется рабочими группами и комитетами, в которые входят эксперты в области финансов, управления и . Эти методики содержат эффективные алгоритмы, разработанные на основе лучших практик менеджмента. Применение этих алгоритмов позволяет согласовать -проекты с бизнес-целями предприятия [6]. Оценивать экономическую целесообразность -проектов можно и нужно. Как показывает практика, организации не используют один какой-то конкретный метод для оценки экономической эффективности.

Стратегическая цель и задачи пилотного инвестиционного проекта плотностей из короткого и оческового волокна на базе внедрения линии фирмы.

Выбор проектов Из книги Инвестиционные проекты: Выбор проектов Выбор проектов для реализации может осуществляться разными субъектами. Это могут быть:? Виды проектов Выделяют множество разновидностей проектов в зависимости от различных признаков. По среде реализации:? По точке начала проекта:? Составление проектов бюджетов Составлению проектов бюджетов предшествуют разработка прогнозов социально—экономического развития РФ, субъектов РФ, муниципальных образований и отраслей экономики, подготовка сводных финансовых балансов, на основании которых органы Ранжирование проектов Для ранжирования проектов применяют следующие методы: Период окупаемости.

Виды инвестиционных проектов Из книги деньги.

Практика управления проектами

Выдержка из работы Дипломный проект будет состоять из следующих глав: Теоретические основы проектирования и внедрения информационной системы; 2.

экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и Виды инвестиционных проектов Эффективность инвестиционных.

Сиденко Александр Сергеевич Степень должность: Санкт-Петербургский государственный экономический университет Аннотация на русском языке: Развитие информационных технологий в современном мире происходит крайне быстрыми темпами. Все больше компаний используют передовые достижения -сферы в совершенствовании своих бизнес-процессов. Внедрение информационных систем ИС позволяет предприятиям использовать наработки в этой области для сокращения затрат, снижения риска производства и сбыта, совершенствования системы управления.

И если в западных компаниях ИС используются уже почти повсеместно, то на российских предприятиях использование ИС может привести даже к возникновению конкурентных преимуществ. Но, несмотря на особый интерес к использованию ИС на предприятиях, вопросы оценки инвестиционных проектов по их внедрению рассмотрены достаточно поверхностно. Не существует конкретных методик по определению полезных эффектов от внедрения ИС, а многие зарубежные модели находятся в закрытом доступе, как ноу-хау консультационных компаний.

Сложность вызывает и определение специфических особенностей проектов внедрения, которые необходимо учитывать в моделях оценки. Настоящая статья посвящена тем особенностям, рассмотрение которых необходимо в процессе целостного анализа любого проекта по внедрению ИС.

Захват Земли. Искажение истории Часть 11 п 3: Выверт мозга. Внедрение религиозный догм .