Развитие бизнеса: стадии управления и типы стратегий

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Об этом говорится в сообщении компании. Новая организационная структура МТС предусматривает: Туркменистан ; ответственность руководства бизнес-единиц перед корпоративным центром за выполнение плановых показателей. Как отмечает президент МТС Леонид Меламед,"недавно совет директоров утвердил измененную стратегию компании. Для ее реализации нам потребовалась оптимизация управленческой структуры, повышение эффективности управленческой модели. Утвержденная советом директоров управленческая структура позволит эффективно разделить управленческие функции на стратегические и оперативные, создать прозрачную и простую структуру с повышением мотивации руководителей подразделений за достижение конечных результатов, то есть утвержденный советом директоров бизнес-план компании и ее отдельных подразделений. По мере расширения бизнеса такая структура и управленческий функционал легко"тиражируются". Оптимизация организационной структуры приведет к сокращению управленческих расходов и сокращению персонала в рамках всей группы.

Как структура бизнеса определяет его результат

В результате анализа выяснилось, что разные корпорации проходят три стадии структурного развития: Корпорация имеет простейшую управленческую структуру. Предприниматель, который является лидером, основывает фирму для реализации какой-либо предпринимательской идеи. Простота структуры состоит в том, что предприниматель стремится управлять действиями каждого из своих служащих, единолично принимать все важные решения и быть досконально информированным обо всех хозяйственных событиях в своей фирме.

В такой организации планирование бывает краткосрочным и реактивным.

Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Организационная структура большинства крупных компаний включает в.

Организационная структура и организационные роли А. Организационная структура и организационные роли Довольно часто встречаются в сети рассуждения о том, что организационная структура — это нечто вторичное, не очень существенное, что она не проектируется, а скорее стихийно складывается, трансформируется под влиянием противоборствующих сил, и поэтому не может всерьез рассматриваться как объект для совершенствования.

Минцберга не наблюдаются какие-либо серьезные подвижки в теории проектирования совершенствования организационных структур. Ситуация, конечно же, весьма странная. Упомянутая книга Минцберга может рассматриваться как некий базис, азбука, но не как учебник по проектированию организационных структур — а ведь такого учебника до сих пор нет. В то же время социальная потребность в таком проектировании ярко выражена и проявляется в вопиющих примерах дезинтеграции организационных структур, выпадения целых звеньев иерархии из системы управления и перманентных реформ государственного аппарата.

Говоря о проектировании, конечно же, мы подразумеваем не абстрагированную инженерию в чистом виде, а только лишь некую объективно прослеживаемую логику, благодаря которой можно было бы подготовить и обосновать соответствие организационной структуры стоящим перед организацией задачам. То есть, мы должны стремиться не к полному исключению человеческого фактора в проектировании мы имеем дело с социальными системами и поэтому это невозможно , а только лишь к исключению произвола разработчика организационной структуры.

Структура и организационные единицы Здесь и далее под организационной структурой мы будем понимать установленное распределение полномочий и ответственности между центрами компетенций организационными единицами. Носителями ответственности и полномочий выступают организационные единицы: Организационные единицы призваны не только обеспечивать исполнение необходимых работ, но и накапливать соответствующие компетенции.

Можно даже сказать, что в современной ситуации накопление компетенций, как правило, первично: Организационная структура жирными мазками На чем же нужно базироваться при распределении ответственности и полномочий?

Организационная модель

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Евенко Л. Срок публикации - от 1 месяца. Проблема организационной структуры до сих пор находится в центре внимания менеджеров, хотя зачастую причины неэффективности управления компаниями гораздо шире. Долгое время основным инструментом практического построения рациональных организационных структур были их эмпирические обоснования по аналогам, здравому смыслу и т.

Определенны функции управления предприятия, на основе создания бизнес –единиц. Выявлены наиболее типичные виды организационных структур.

Стратегические преимущества: Стратегические недостатки: Структура стратегических бизнес-групп обычно применяется в широко диверсифицированных компаниях, в которых число бизнес-единиц особо велико, что затрудняет контроль за ними со стороны высшего руководства рис. Структура стратегических групп иллюстративный пример Поэтому в таких случаях руководство обычно идет по пути объединения родственных бизнес-единиц в бизнес-группу, руководит ею вице-президент, который отчитывается за работу перед высшим руководством.

По сути, создается еще один уровень управления между высшим руководством и главным менеджером бизнес-группы. Впервые такая структура была применена в корпорации , в которой бизнес-единиц были объединены в 43 стратегические бизнес-группы. Объединение происходит на основе выделения одинаковых стратегических элементов характерных для всех бизнес-единиц, вошедших в отдельную бизнес-группу. В качестве таких элементов могут выступать: Матричная структура. Начиная с х годов ХХ ст.

Основное назначение этих структур — лучшее приспособление фирмы к быстрым изменениям во внешней среде и новым наукоемким технологиям. Выделяют два основных типа органических структур — это проектные и матричные организации.

Организационная структура

Задача создания или преобразования стратегии бизнес-единицы включает пять стадий: Задание целей. Какие финансовые и нефинансовые цели станут определять в будущем стратегию бизнес-единицы? Определение масштабов деятельности.

Организационная структура компании. Виды организационных структур, бизнес-единицы, организационно-правовая структура бизнеса.

Бюджетирование в торговых компаниях Автор: Павел Боровков Большинство проблем, возникающих при построении системы бюджетирования, являются типичными для предприятий всех отраслей. Однако в торговле и дистрибуции возникают и специфические задачи, такие как определение эффективных критериев выделения бизнес-направлений, бюджетирование количественных показателей при широком ассортименте, планирование и учет косвенных затрат. Используя опыт практиков, можно выработать наиболее эффективные способы решения этих проблем.

Выделение центров ответственности Ключевым звеном бюджетного управления являются так называемые центры финансовой ответственности ЦФО. Один из подходов к созданию ЦФО заключается в выделении бизнес-направлений в терминологии бюджетирования — центров маржинального дохода, ЦМД 1, по которым происходит управление доходами и прямыми затратами данных направлений. Задача формирования ЦМД предполагает, с одной стороны, системный подход, а с другой — индивидуальный взгляд топ-менеджеров компании на бизнес.

Мнения руководителей подразделений о подходах к управлению ЦМД, как правило, расходятся: Неправильное формирование ЦМД может привести к отсутствию реальных рычагов управления ими у менеджмента компании, к ошибкам в управленческом учете и, как следствие, -к принятию неверных управленческих решений.

Глоссарий системного аналитика предприятия

У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах. Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании.

Более широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению целевой ориентации компании и таким образом укрепляет ее конкурентную позицию.

Программа семинара: МАСТЕР-КЛАСС: Оптимизация организационной структуры и взаимодействия бизнес-единиц холдинга В программе на.

Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц Михайлов Александр Михайлович Диссертация - руб. Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц: РГБ ОД, Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц 9 1. Бизнес-единица и ее место в системе менеджмента предприятия 9 1. Принципы формирования бизнес-единиц 21 1. Особенности выделения и условия формирования бизнес-единиц 34 Глава 2.

Анализ уровня соответствия организационных структур отечественных предприятий современным требованиям 42 2. Анализ состояния и тенденций развития организационных структур отечественных предприятий 42 2. Концепция стратегических бизнес-единиц - основа формирования рыночных подходов к управлению предприятием 58 2. Центры финансовой ответственности и их роль в стимулировании конкуренции внутри компании и создании бизнес-единиц 72 Глава 3.

Формирование схемы производительного процесса бизнес-единицы 86 3. Делегирование полномочий и ответственности - базовый метод управления бизнес-единицами 3.

Построение корпоративного управления в судостроении

Начало в выпусках: При этом указанные объекты и отношения между ними выделяются внешним наблюдателем в зависимости от какой-либо его потребности от"выбора точки зрения". Например, одно и то же предприятие может рассматриваться как производственная, организационно-экономическая или социальная система, так же, как может рассматриваться отдельный цех этого предприятия или группа взаимосвязанных предприятий следовательно, категория системы всегда субъективна.

Выбор точки зрения - категория системного анализа вообще и -методологии в частности , характеризующаяся выделением определенных аспектов рассмотрения проблемы и применением особой терминологии, соответствующей этим аспектам. Элемент компонент - часть системы, выделенная по какому-либо решающему правилу, сформулированному внешним наблюдателем. Иерархическая система - система, элементы которой, в свою очередь, являются системами системами низшего ранга.

В организационной структуре корпоративного центра всегда можно отделить функции по управлению от других функций. Что такое бизнес- единица.

Определение стратегического направления развития компании распадается на три стадии: Представления и выводы менеджеров о будущем развитии компании, желательном положении на рынке и видах деятельности составляют стратегическое видение компании. Можно сказать, что стратегическое видение указывает направление и определяет пункт назначения. Хорошо продуманные и тщательно сформулированные миссия и видение помогают менеджерам управлять компанией, концентрировать усилия подразделений, создавать чувство причастности работников к целям и стратегии компании.

Вторая стадия выбора направления — постановка стратегических и финансовых целей организации. Цели переносят миссию компании в плоскость конкретных задач, четко указывая, что, как и к какому сроку надо выполнить.

( ) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

Проектирование Организационное проектирование Организационный проект Организационная структура Бизнесмодель бизнесединица.

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики. После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц.

Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа: После этого можно будет вплотную заняться определением новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности корпорации, другими словами, произвести стратегический выбор для каждой бизнес-единицы. Рассмотрим эти этапы разработки стратегий бизнес-единиц диверсифицированной компании подробнее. Стратегические проблемы, возникающие на корпоративном уровне, фундаментально отличаются от проблем, возникающих на уровне отдельной бизнес-единицы.

Если стратегия корпорации, занимающейся несколькими видами бизнеса, связана с определением общего направления бизнеса, с созданием синергии между отдельными его видами, то стратегия бизнес-единицы обычно определяет, каким образом следует действовать в конкурентной среде в рамках своей отрасли, чтобы добиться успеха.

Проектирование организационной структуры в системе Бизнес инженер